Consultor PyME
Impulsando el éxito de tu empresa

Durante más de 26 años desarrollé mi carrera dentro del sistema financiero y bancario, participando en la evaluación, financiamiento y acompañamiento de empresas de múltiples sectores. Esa experiencia me permitió comprender algo fundamental: muchas PyMEs no fracasan por falta de esfuerzo, sino por falta de estrategia, control financiero, procesos eficientes y una propuesta de valor realmente competitiva.

Hoy ayudo a PyMEs y emprendedores a transformar sus negocios mediante un enfoque integral que combina análisis financiero, optimización de procesos, comportamiento organizacional, estrategia comercial y mejora continua.

Mi diferencial está en la combinación de experiencia real de mercado, formación profesional y capacidad de ejecución. No soy un consultor de oficina. Soy un ejecutor de campo.

Trabajo junto a la PyME dentro de su negocio para detectar ineficiencias, eliminar gastos improductivos, mejorar la rentabilidad, profesionalizar la gestión y construir ventajas competitivas sostenibles.

A través del Método MGP, una metodología propia basada en diagnóstico, planificación, ejecución y mejora continua, desarrollo soluciones personalizadas para cada empresa.

Mi objetivo es simple: convertir PyMEs con potencial en organizaciones más eficientes, más rentables, más competitivas y preparadas para crecer.

Mi compromiso es ayudar a que cada empresa alcance una mejor versión de sí misma, transformando problemas en oportunidades y desafíos en crecimiento.

"TU NEGOCIO, MI COMPROMISO"

— Marcos Gonzalo Pintos

Análisis Integral

Diagnóstico completo de la salud financiera: rentabilidad por producto y servicio, costos fijos y variables, punto de equilibrio, márgenes reales y pricing correcto.

Capital de Trabajo

Optimización del ciclo de cobros y pagos para que tu PyME siempre tenga liquidez operativa y nunca te quedes sin fondos para operar y crecer.

Evaluación de Inversiones

¿Conviene comprar la máquina, abrir el local o tomar ese crédito? Ponemos números a la decisión antes de firmar: cuánto vuelve, en cuánto tiempo y qué pasa si el escenario no se cumple.

Control de Gestión

Implementamos un sistema de monitoreo financiero continuo para que el dueño tome decisiones basadas en datos reales, no en intuición.

Procesos y Estructura

• •Mapeo As-Is vs. To-Be
  Cómo funciona el proceso hoy vs. cómo debería funcionar después de la mejora.
• •Procesos artesanales vs. automatización
  Identificamos qué puede automatizarse para liberar tiempo estratégico.
• •Manual de procedimientos y protocolos
  Estandarizamos tareas para que el negocio no dependa solo del dueño.
• •Delegación efectiva vs. dependencia operativa
  Qué decide cada uno sin consultarte, con qué límite de monto y de riesgo. Delegar sin límite escrito no es delegar: es soltar.
• •Eliminación de desperdicios — Metodología Lean
  Esperas, retrabajos, stock parado y controles que nadie lee. Los desperdicios se cuentan en tu operación, no en un manual.

Personas y Clima

• •Encuesta de clima laboral con NPS interno
  Lo que se comenta en el pasillo y nunca llega al dueño, medido con una pregunta que se repite cada seis meses y se puede comparar.
• •Matriz de roles y responsabilidades (RACI)
  Quién ejecuta, quién decide, a quién se consulta y a quién se informa. La mayoría de los conflictos internos son de límites mal definidos, no de personas difíciles.
• •La brecha del compromiso organizacional
  La distancia entre lo que la empresa cree que da y lo que el equipo percibe que recibe. En esa brecha se explica casi toda la rotación.
• •Plan de desarrollo y carrera del equipo
  Qué puede llegar a ser cada uno dentro de la empresa. Sin horizonte visible, el mejor empleado se va con el primer llamado.
• •Sostener la mejora: el estándar como acuerdo de equipo
  Una mejora que no queda escrita como nuevo estándar se degrada en semanas y el proceso vuelve solo a la forma anterior. El ciclo se cierra con la gente: se prueba en pequeño, se mide contra el punto de partida, se documenta el modo nuevo, se capacita y se revisa en una reunión corta y fija. El equipo propone las mejoras y audita el estándar; el dueño deja de empujar cada cambio y pasa a sostener la rutina.

Mejora Continua

Implementamos una cultura de mejora permanente usando metodologías probadas adaptadas a la realidad PyME argentina.

Indicadores de Gestión

Lo que no se mide no se puede mejorar. Diseñamos el sistema de KPIs operativos para que el dueño tenga el control real de su negocio.

Mindfulness para PyMEs

Un líder consciente transforma su equipo y sus resultados. El mindfulness es una herramienta de gestión que mejora el rendimiento, la toma de decisiones y la cultura organizacional.

Señales de que tu área comercial necesita orden

Inteligencia comercial

Mapa de competencia, rango de precios de mercado y dónde quedás parado vos. Con fuente y fecha, para poder repetirlo.

Cliente ideal y cartera

Qué clientes dejan margen y cuáles te cuestan plata. El perfil ideal sale de tus números, no de la intuición.

Proceso de venta

Etapas definidas, registro de consultas y seguimiento con fecha. La venta deja de vivir en la cabeza del vendedor.

Precio y rentabilidad

El costo pone el piso, el mercado el techo. Toda propuesta de cambio se presenta con escenarios de riesgo.

¿Tu equipo está rindiendo al máximo?

La mayoría de los problemas que frenan a una PyME no son técnicos, son humanos. No falla el proceso: falla la gente sin herramientas para liderar, comunicarse y coordinarse.

Bancos y SGR

Líneas de crédito, garantías recíprocas y financiamiento con condiciones preferenciales para PyMEs.

Mercado de Capitales

Cheques de pago diferido, echeq, factura de crédito electrónica y pagaré bursátil.

Estructura Financiera

Diseñamos la combinación óptima de capital propio y de terceros para maximizar rentabilidad.